• Konzeption des Vorhabens

  Wer ein Unternehmen gründen will, braucht neben einer zündenden

  Geschäftsidee

  eine Vielzahl von wichtigen, individuellen Informationen. Einen Betrieb zu übernehmen, ist für alle Beteiligten ein Schritt mit weitreichenden Konsequenzen, der intensiv vorbereitet werden sollte.

• Kosten- und Ertragsplanung

  Die Gründung einer selbständigen Existenz lohnt nur dann, wenn Sie auf Dauer Gewinn machen. Eine detaillierte

  Umsatz- und Ertragsvorschau

  für 3 Jahre mit Liquiditätsplanung ist eine unverzichtbare Grundlage unternehmerischen Handelns.

• Erstellen des Investitionsplanes

  Der sorgfältig ermittelte

  Bedarf an Betriebsvermögen (Anlage- und Umlaufvermögen)

  ist die Grundlage für die benötigten Finanzierungsmittel. Planen Sie Reserven für den Fall ein, dass die Anlaufphase länger als erwartet dauert.

• Erstellen des Business-Planes

  Ein schlüssiges Unternehmenskonzept stärkt Ihre Verhandlungsposition bei Kooperations- und Geschäftspartnern. Hier kommt es weniger auf den Umfang des Businessplanes, sondern viel mehr auf

  überzeugende Inhalte

  und eine

  professionelle Präsentation

  der Unternehmensziele an.

• Finanzierungskonzept mit Ausschöpfung der staatlichen Fördermittel

  Zur Deckung des Kapitalbedarfs stehen vielfältige Finanzierungsmöglichkeiten, insbesondere auch öffentliche Förderprogramme - i.d.R. Zuschüsse oder zinsgünstige Darlehen, teilweise mit Haftungsfreistellung - zur Verfügung.
  
  Beachten Sie, dass Sie diese Mittel nur vor Beginn ihrer Existenzgründung beantragen können.

Nur wer einen Plan hat,
kann seine Ziele auf dem schnellsten Weg erreichen.
oder:
"Gut geplant ist halb gewonnen."